이 방법은 어떻게 작동합니까?
귀하의 소규모 비즈니스 아이디어를 평가할 때 세 가지 기본 질문을하십시오 : 고객이 얼마나 자주 그것을 필요로하는지, 어떤 비용으로 작업을 수행 할 수 있습니까, 같은 품질을 반복 할 수 있습니까? 일시적인 수익률과 정기적 수요를 구별하십시오. 소유자없이 처음에는 작동하지 않는 사업이있을 수 있습니다; 그러나 배달 단계를 기록하면 미래에 작업을 분할하는 것이 더 쉽습니다.
구체적인 예를 들고 평가하는 방법
예를 들어 사무실에 주간 제품 배달, 일정한 유지 보수 또는 특정 사업에 문서 편집 서비스는 다른 자본을 필요로합니다. 고객 획득 시간, 지불 조건 및 서비스 후 지원은 각 아이디어에 따라 다릅니다. 월간 패키지를 판매하는 것은 정기적인 수익을 보일 수 있지만, 배달 능력이 충분할 때 새로운 고객을 채택하면 품질이 떨어질 수 있습니다. 약속된 작업량을 시간으로 계산합니다.
당신의 첫 번째 응용 프로그램 : 당신은 무엇을해야합니까?
고객 유형에 대한 단일 패키지를 준비하고, 범위와 제외 사항을 설명합니다. 처음 몇 번의 납품에 대한 시간, 오류 및 피드백을 기록합니다. 가장 반복되는 단계에 대한 체크리스트를 작성합니다. 전문가와 함께 비즈니스 상황을 확인한 후, 성장 결정을 수익뿐만 아니라 수집, 반복 고객 및 배달 품질에 근거하십시오.
- 요구 하나 선택
- 패키지 구성
- 납품 과정 표준화
- 반복 수요 측정
차량 선택 및 실제 시작 비용
비싼 기술 스택이 필요하지 않습니다. KOSGEB 자료, 상공부 자료 및 현금흐름표는 대부분의 기본 흐름을 설정하는 데 충분합니다. 간단한 CRM 프로세스 레이아웃 제공; 비용 계산 템플릿은 결과를 기록하는 데 도움이 됩니다. 무료 옵션이 실질적인 제한을 생성하는 것을 볼 때만 유료 도구로 전환 현금 흐름을 보존, 특히 수익이 생성되기 전에.
도구를 선택할 때 가장 중요한 기준은 인기가 아니라 워크플로우의 흔들림을 줄이는 것입니다. 도구는 일주일에 두 시간을 절약하거나 배달의 품질을 크게 향상시킬 경우 의미가있을 수 있습니다. 반면에, 전문적으로 보이기 위해 구입한 소프트웨어, 장비 또는 구독은 환불을 제공하지 않을 수 있습니다. 각 유료 도구의 월간 비용과 시간을 기록하십시오.