¿Cómo funciona este método?
Hazte tres preguntas básicas al evaluar tu idea de pequeña empresa: ¿con qué frecuencia la necesita el cliente, a qué costo puedes entregar el trabajo, puedes repetir la misma calidad? Distinga entre interés único y demanda regular. Puede haber un negocio que al principio no funciona sin dueño; Sin embargo, registrar los pasos de entrega facilita la división del trabajo en el futuro.
Evaluación con un ejemplo concreto
Por ejemplo, la entrega semanal de productos a oficinas, el mantenimiento programado o los servicios de edición de documentos a determinadas empresas requieren un capital diferente. El tiempo de adquisición de clientes, las condiciones de pago y el soporte posventa varían según cada idea. La venta de paquetes mensuales puede mostrar ingresos regulares, pero adquirir nuevos clientes cuando la capacidad de entrega está llena puede reducir la calidad. Calcule la carga de trabajo prometida en horas.
