Comment fonctionne cette méthode ?
Demandez trois questions de base lors de l'évaluation de votre petite idée d'entreprise: à quelle fréquence le client en a besoin, à quel coût vous pouvez livrer le travail, vous pouvez répéter la même qualité? Différencier entre un intérêt une fois et la demande régulière. Il peut y avoir une entreprise qui ne fonctionne pas au début sans propriétaire; Cependant, enregistrant les étapes de livraison rend plus facile de diviser le travail dans le futur.
Évaluation avec un exemple concret
Par exemple, la livraison hebdomadaire de produits aux bureaux, la maintenance programmée ou les services d'édition de documents pour certaines entreprises nécessitent un capital différent. Le temps d'acquisition du client, les termes de paiement et le support post-service diffèrent avec chaque idée. Vendre des paquets mensuels peut montrer un revenu régulier, mais prendre de nouveaux clients lorsque la capacité de livraison est remplie peut réduire la qualité. Calculer la charge de travail promise en heures.
