プレミアムは別々の視聴者体験です。
YouTube Premium サブスクリプションは、広告体験とは異なるコンテンツを消費する場合があります。 適切なコンテンツ作成者は、コンテンツを閲覧するプレミアムメンバーに基づいてサブスクリプション収入の割合を受け取ることがあります。 このモデルは、チャンネル所有者が視聴者に別々に請求するか、プレミアム視聴者のそれぞれに同じ料金を請求することを意味しません。 公式声明とチャンネルの収益報告は、運営を理解するための出発点です。 プレミアム収入を増やすためにコンテンツに不要な繰り返しと長い待機セクションを追加することは、良い出版戦略ではありません。
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広告、プレミアム、その他のプラットフォームの収益を月間レコードに別々に保存できるようになった場合、どの項目が変更されたかをよりよく見ることができます。 総収入が増加すると、広告を増やすことだけだと仮定しないでください。 同期間中、放送回数、古い動画の視聴率、観客配信も変わった場合があります。 1ヶ月を前月と比較する際には、新しいビデオの日数と年齢の違いを考慮してください。 単一のビデオからの小さな量の波動性は、チャンネル全体について強力な結論を出すことはありません。
視聴者が続けることができるシリーズを設定する
プレミアムのための別々のコンテンツ番号を探す代わりに、視聴者が自然にフォローしたい放送シーケンスを設計します。 たとえば、初めてキャンプをする人にとっては、場所選び、設備、輸送、初夜体験が互いに補完します。 それぞれのセクションに、それぞれの質問に答えさせてください; 意図的に答えを隠し、次のビデオに進みます。 再生リストと関連するエピソードリンクは、視聴者の研究を容易にするという点で貴重です。 シリーズデザインは収益だけでなく、チャンネルが信頼できるものを示すために働きます。
コンテンツ投資を総貢献で評価する
仮の一か月に、あるシリーズが広告収益≈ ￥2,900、Premium収益≈ ￥640を生んだとします。合計≈ ￥3,500のすべてが純利益ではありません。撮影・編集費が≈ ￥2,200なら、自分の労働対価やその他の負担を差し引く前に≈ ￥1,300が残ります。数値は会計の考え方を示す例です。新規視聴者、再視聴、将来の提携価値があっても、まだ実現していない可能性を入金済みの収入として記録しないでください。