멤버십은 일회용 판매가 아닙니다.
채널 멤버십은 정기적인 지불을 대신하여 적절한 채널에서 특정 권한에 대한 시청자의 액세스입니다. 그래서 핵심적인 질문은 당신이 얼마나 많은 배지를 디자인하는 것이 아니라 다음 달에 어떤 가치를 제공 할 수 있는지입니다. 매주 특별한 라이브 방송을 약속하는 것은 유혹 될 수 있습니다; 그러나 주요 비디오가 잡히지 않으면 새로운 부하를 만듭니다. 먼저 관객이 무엇을 더 깊게 원하는지 알아보십시오. 현재 시리즈 또는 월간 Q&A에 대한 촬영 노트는 별도의 생산을 요구하는 약속보다 더 관리 할 수 있습니다.
제한을 가진 특권을 정의하라
"당신은 언제든지 나에게 연락할 수 있습니다" 대신, "나는 월간 출판물에서 미리 수집 된 질문을 선택합니다."와 같은 배포 가능한 범위를 작성하십시오. 회원이 무엇을 받게 될지, 언제 받을 것인지, 어떤 요청이 다루어지지 않는지 설명하십시오. 개인화 된 컨설팅, 물리적 제품 또는 지속적인 메시지 지원을 제공 할 계획이라면 시간과 운영 비용을 별도로 고려하십시오. 공식 페이지에서 멤버십 기능의 자격 및 특권 규칙을 확인하십시오. 모든 선물 또는 상금 아이디어가 플랫폼에서 사용할 수 있다고 가정하지 마십시오.
Hypothetical Capacity 계산기
회원이 40명이고 미적분을 가르치는 회원 콘텐츠에 월 10시간을 쓰는 시나리오를 생각해 보십시오. 회원 수가 200명이면 콘텐츠 제작 시간은 동일하게 유지될 수 있습니다. 하지만 의견과 지원의 부담이 증가할 수 있습니다. 15분의 개인 전화를 약속한다면, 200번의 전화로 50시간이 될 것입니다. 보이는 구독 금액을 순 수집으로 받아들이기; 플랫폼 공제 및 세금 영향은 다를 수 있습니다. 이러한 유형의 용량 계산을 사용하여 모델이 확장될지 예측합니다.
첫 번째 회원을 듣고 레벨을 번성
처음부터 번들을 많이 묶는 대신 명확한 가치 제안서를 작성하십시오. 청중을 억압하거나 비회원을 낮추는 언어를 사용하지 마십시오. 무료 콘텐츠는 계속해서 채널의 발견을 촉진시키지만, 멤버십은 더 긴밀한 참여를 원하는 사람들에게 도움이 될 수 있습니다. 자발적인 피드백을 통해 첫 번째 학기에 어떤 특권이 사용되었는지, 어떤 질문이 반복되었는지, 왜 취소되었는지 알아보십시오. 사용되지 않은 5개의 권한을 보존하는 것보다 더 잘 작동하는 권한을 제공하는 것이 더 가치가 있습니다.