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お客様がコンテンツ作成から稼ぐように定義します。 3つのサンプルでポートフォリオを作成し、最初のサービスパッケージと配達品を準備してください。
適切なヘッダーを選択し、別々のガイドで実装の手順を参照してください。
コンテンツ作成では、2つの異なるクライアントが存在する可能性があります:あなたの放送を見ている視聴者と、コンテンツサービスをあなたから購入するビジネス。 独自のチャンネルを開発するには時間がかかりますが、撮影や編集サービスをビジネスに提供することは異なる収入モデルを作成します。 あなたが何をしているかを明確に識別してください。 お客様のアカウントに製品ビデオを公開するために、自分のアカウントで大きなフォロワーベースを持つ必要はありません。
地元のプロデューサーのために4つのショートビデオパッケージを準備したと想像してください。 仕事の範囲には、研究、撮影、編集、サブタイトル、および編集のラウンドが含まれる可能性があります。 これらの段階を賃金計算で別々に測定してください。 コンテンツがアカウントに公開される場合、アクセスとブランド互換性も評価されます。 配送ファイルに無制限の広告使用権を追加すること、それを意識せずに。
顧客のタイプを選択し、彼の本当のニーズを示すサンプルコンテンツを3つ用意します。 それぞれの例の目的を説明する短いメモを追加します。 配送措置、期間、使用範囲及び修正を書面で提出する。 初期の仕事の後、使われた時間と顧客のフィードバックでパッケージを磨く。 あなたの出力は、単一の販売可能なコンテンツパッケージと一貫したポートフォリオです。
あなたは始めるために高価なテクノロジースタックを必要としない。 YouTube Studio、メディアキット、CRMはほとんどの基本的なフローを設定するのに十分です。 電子メールはプロセスオーダーを提供し、収益報告書は結果を記録するのに役立ちます。 無料オプションが実質的なボトルネックを作成することを確認したときにのみ有料ツールに切り替えることは、特に収入が生成される前に現金の流れを保存します。
ツールを選択する上で最も重要な基準は、人気ではなく、ワークフローの摩擦を減らすことです。 ツールは、週に2時間節約するか、配達の質を大幅に改善する場合に意味があります。 一方で、プロフェッショナルに見えるように購入したソフトウェア、機器、またはサブスクリプションは、返品を生み出さない場合があります。 それぞれの有料ツールの毎月のコストと、あなたが節約する時間を記録してください。
この研究では、結果を追跡し、動きだけではない。 最初の指標は「視聴者当たりの収益」であり、補足指標は「視聴者返還」です。 一方の回復は、もう一方の回復も意味しない。 同じ日付の範囲、同じ計算形式を持つ類似の仕事を比較して進めます。 レコードに何の変更をしたか、いつ作成したかを示し、結果がなぜ変わったのかを調べることができます。
一日の好調さや例外的な結果だけで計画全体を変えないでください。試行後は何を続け、何を直し、何をやめるか短く記録します。測定できていない成果を実現済みとして書かないでください。収益の検証では入金と売上を、成長の検証ではリーチと実際の関心を区別します。使わない大きな報告書より、次の判断に必要な信頼できる少数の記録の方が役立ちます。
顧客のタイプを選択し、彼の本当のニーズを示すサンプルコンテンツを3つ用意します。 それぞれの例の目的を説明する短いメモを追加します。 配送措置、期間、使用範囲及び修正を書面で提出する。 初期の仕事の後、使われた時間と顧客のフィードバックでパッケージを磨く。 あなたの出力は、単一の販売可能なコンテンツパッケージと一貫したポートフォリオです。
固定期間や収入保証はありません。 ターゲットの観客のニーズ、あなたのスキル、リソース、アプリケーションが結果を決定します。 最初の試みで記事の具体的な出力を完了し、実際のフィードバックとコストで前進することを決定してください。
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